現在滿大街的人都提傳統經濟，互聯網經濟。有感于創業一年多，一直不自覺的站在傳統經濟和互聯網經濟的交叉口。今天才領悟到兩者的本質差異，我認識到的傳統經濟和互聯網經濟最大的差異有兩點：
一個是資源定義不同。
一個是由于資源定義不同而引出的的定價模式不同。
而傳統經濟的資源可以分為：
物理資源，一塊地皮，一家酒店，一座基站鐵塔。
制造能力，你能有多大產能，能有多高制造質量。
傳統經濟的口頭禪就是：這工廠是我的，這地是我的，我給誰做是我說了算（為了資源不惜貪污腐敗）。
互聯網經濟資源可以分為：
用戶資源，你有多少在線用戶，多少注冊用戶，多少活躍用戶。
產品能力，你如何讓用戶對產品細節有感覺， 如何讓產品洞見人性。
互聯網經濟的口頭禪就是：我有用戶，我產品爆款，用戶需要什么我說了算（為了用戶不惜叫賣情懷）。
傳統經濟思維模式是資源定價，其實就是通過與資源方建立緊密聯系，利用信息不對稱性，獲取差額利益。涉及物理資源的衣食住行玩莫不如此。
互聯網經濟的思維模式是用戶定價。其實最早在互聯網經濟領域是沒有定價，直到在線廣告出現，這也就是為何廣告這種商業在早期互聯網領域盛行。而現在廣告模式則演變利用小場景刺激，通過滿足用戶需求多樣性，獲取規模收益。所謂的羊毛出在狗身上。
當兩者各自獨立發展的時候，其實大家都相互認為自己的模式是最正確的。可惜當電子商務這種連接傳統和互聯網經濟領域的模式，深入發展到硬件制造，以及O2O領域，引爆的新一輪行業交融時，互聯網經濟和傳統經濟攜著各自資源，開始展開對定價權的爭奪。
而移動互聯網，則是對信息不對稱性的進一步摧枯拉朽，而對小場景刺激的進一步發揚光大。這在O2O行業表現的尤為突出。小米，美團，攜程莫不是這種行為的代表。這是不可逆的大趨勢，我們也被夾雜在中間。在這股洪流中，對于初創企業來講，壞消息是很容易被巨頭所傾軋，好消息是傳統經濟細分領域對自己定價模式的動搖，并且開始部分擁抱互聯網經濟定價模式。
但是記住信息不對稱性不可能被徹底消滅(因為用戶太懶，記不住那么多東西)，而小場景刺激也不會所有地方都靈驗(還是因為用戶太懶，多點擊一次都嫌麻煩)。這些都是考驗創業者的坑。作為移動時代的創業者，要有信心在這股洪流中的一個細分領域站住腳。時不待我，讓我們參與這個時代吧！
本文作者：游友移動CEO AllenLee
